模型结构化的三大要素（结构化分析模型的结构）

结构化培训管理模型结构化培训管理模型概述

发展训练课程：这类课程是为了帮助员工制定个人职业发展计划，包括新员工培训、晋升培训、自我发展培训等。这类课程可以帮助员工提高专业能力、领导力和管理技能，从而更好地适应公司的发展需求。通用课程：这类课程是为了帮助员工提高通用能力，如领导力、沟通能力、团队合作等。

时效性：胜任力模型反映了特定时期内，岗位对于知识、技能和态度的要求。随着时间的推移，这些要求可能会发生变化。 结构化组成：胜任力模型是一套综合的胜任力结构，它涵盖了人力资源管理与开发的关键实践，如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、以及绩效管理等。

近年来，随着能力管理的理念在国内逐渐被人们认同和接受，越来越多的企业掀起了一场能力素质模型的建设运动，不少大中型企业都已经建立或准备建立自己的能力素质模型。但是，实践的效果却不尽人意，不少企业耗费了大量人力财力，在与能力素质模型短暂的亲密接触后，却不知道怎么用，只好束之高阁。

华为大学：综合性大学，横向来分（从对象分）有新员工、在职员工、管理者三类的课程体系，纵向（内容）来分有通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几大模块。从设置上可以看出，是以岗位胜任力模型为基础做学习地图。

使用心得：和单纯的工作样本测试相比，该评价法更适用于甄选有一定技术含量的岗位以及更好的完成该岗位的规模招聘。缺点上，除了要担负完成工作样本可能产生的损失成本，还要支付候选人培训指导的费用。

职场人都在用的STAR模型-让你的汇报更精彩

1、在这里不得不提一下，寺昆321表达法中的star-ep模型，他做了两个内容的扩充，一个E-xperience收获与经验分享，一个P-lan未来计划与规划，6步搞定年终述职报告。Situation 中一个好的切入，就能够让你有一个很高的格局。

2、当然，依托star原则，书面的时候会更加便捷，而且可以使用图表等方式相结合，让你的工作汇报不再干涩，而是更加有内容，让你的领导知道你都做了哪些事情，如果是口头类的汇报，则要更加灵活应用，切勿因为生搬硬套而显得过于繁冗。

3、STAR模型的解码 STAR，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）的缩写，是面试中常用的提问和回答框架。在面试中，当遇到开放性问题如“你最大的挑战是什么？”或“详细描述你的工作经验”时，STAR就是你展示自我的绝佳平台。

4、最简单的方法是让回答变得出彩，不仅是故事出彩，更要有清晰的脉络、严谨的逻辑。star法则便可帮上大忙。 提高求职成功率 根据JD，使用star法则突出经历中自己的能力，展示与工作的相关性，让面试官觉得你就是不二之选。在正式开始介绍star法则的使用时，先说两个在准备使用前的注意事项。

5、他们使用STAR法则来梳理日常工作，包括背景、内容和成果，并进行深入分析。 他们分析事件的背景、原因和解决方案，以提升对工作的理解。 他们根据分析结果改进工作方法，长期积累形成个人独特的工作理念。

6、职业规划STAR-L，这五个词的缩写分别是：S - Situation T - Task A - Action R - Result L - Learning 接下来，我将详细解释这五个词在职业规划中的含义： Situation：在职业规划中，S代表对当前个人情况的分析。

结构化思维的几种方法

记住，每一个要点都要按照一定的逻辑顺序进行排列。 来看一下文中的案例，如图： 运用结构化思维的方法，如果你只有30秒，只说结论；有1分钟，结论+事实。更多的时间只要继续往下分解，有了结构思路会更清晰。

个方面：什么是结构化思维？结构化思维是一种从无序到有序的思考过程。在这个过程中建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。如果抽象成一幅画，那么它就是一张金字塔结构图，上面小，下面大。

比如在成长过程中，一两岁开始就会做红色、绿色的分类；小学时做词组分类。分类的概念在成长过程中没有穷尽。在分类时，要弄清楚两点：一是分类标准，二是按标准分完的结果。排序逻辑 排序可以按身高、体重、年龄、职务等一定的逻辑标准来排。

筛选信息 通过三要素 结论、理由和事实三个方面去分类。结论和理由都是主观的，事实一定是客观的。事实是数据和不带感情色彩的实例。当你了解的一个信息同时包括这三个方面信息时的话就相当可信。怎样归纳整理信息 结构化思维是一个立体的思维方式。

沟通是人类进步的必要条件，而语言表达就是我们沟通中最重要的方式之一。侃侃而谈而又条理清晰的人，总是能轻而易举地将一件事情讲的清楚明白。心中惊叹这类人语言表达的能力，其实这不是嘴上功夫，支撑他们的是逻辑思维。