商业案例模型七大要素的简单介绍

《刘润商业洞察力》:搭建模型

刘润老师用他自己的案例搭建了一个强大的商业模型，如下图。用系统的各个模块解读一下他的思路以及对于我们自己又应该如何构建自己的模型呢？第一，核心存量 刘润老师是做咨询的，咨询行业的核心存量是什么呢？各有各的说法，比如成功案例，深刻的洞察、声誉等等。

第二，空间前提 和田玉在美国很难成功，这个东西在他们眼里就是一块矿石 第三，技术前提 以前借款必须有抵押，现在蚂蚁金服可以通过一个人的消费数据，购物数据，人际关系数据，建立个人信用，不需要抵押就可以借款。

怎么连接？ 因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。 只看结果，不考察与之相关的变量，还是治标不治本，真正有洞察力的人，会用“因果链”顺藤摸瓜，找到与之相连的“原因变量”，解决问题。菩萨畏因，众生畏果。用因果链连接变量，是搭建模型的基本功。

一文看懂八大商业分析模型,升职加薪必备,附案例分析!!!

1、首先，PEST模型用于行业宏观环境分析，例如，传音手机通过PES分析进入大洋洲市场，理解政治、经济、社会和技术因素。SWOT模型则帮助识别优势、劣势、机会和威胁，如苹果手机需评估品牌价值、市场竞争等。波特五力模型剖析供应商、客户、竞争者等市场动态，如亚马逊在电商领域的竞争分析。

2、残差分析显示，模型产生的误差呈现正态分布，这是良好模型的重要标志。回归分析揭示出工资公式为：工资 = 初始工资 + 教育程度 - 工作经验，其中工作经验的影响最为显著。可视化支持coefPlot图生动地展示了每个自变量对工资预测的重要性，强化了上述结论。

3、就是每年大学毕业生在毕业前聚会吃饭的事例。重新描绘边际成本曲线，形状如图所示：下面来具体分析一下边际成本曲线为什么是这种形状的。从上图中可以看出MC明显的由三个不同的部分所组成：Q Q1时，曲线向右下方倾斜；在产量Q Q2，曲线向右上方倾斜；在Q1 Q Q2这两个产量之间是一条水平直线。

4、对于微信的内容，我们有一个“1+X”的模型，“1”是最能体现账号核心价值的内容，“X”则代表了内容的多样性，迎合和满足使用者的需求，增强内容的吸引力。

《思考力》(第三章)解读---掌握解决问题的能力

解决问题的能力指的是，解决你着手处理问题或课题的能力。对于创造性问题来说，我们根本不能判断他是否有答案，也不熟悉相应的解题思路。唯一的办法就是通过自身的努力，琢磨出一套专属自己的解决方案。将复杂问题类型化、简单化。

笔试科目与内容：基于事业单位不同岗位对人才的能力素质有不同要求，事业单位笔试科目分为五个类别：综合管理类（A类）、社会科学专技类（B类）、自然科学专技类（C类）、中小学教师类（D类）、医疗卫生类（E类）。

即战力就是竞争力！不想劳碌一生却永远默默无闻，没有社会背景和经济依恃，也要赤手空拳创业晋升，就从现在开始掌握即战力！提升即战力的三大武器： 外语能力 理财能力 问题解决能力21世纪是呼唤精英的时代，拉帮结派的方式已然过时，如果不认清形势，惟有吞下失败的苦果。

思考清晰，表达有力，我自应具备一些能力，但“隐性思维显性化”却是我未有且未思考过的。对自己工作生活中日渐迟钝僵化的思维模式或早已嫌弃，此番阅读正是要给自己的思维方式来一个彻底性革命，改变、提升，再改变、再提升。一点笔记，粗浅体会，不吝分享。

结构思考力是人人都需要具备的一种技能，拥有这种能力可以让我们在思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面变得更简单清晰。

什么是系统思考力？ 系统思考力就是把所处理的事物看作一个系统，要看到其中的组成部分（元素或子系 统），还要看到这些组成部分之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、财、物、能量、信息加以处理和协调。

PESTEL分析模型的案例分析

1、PESTEL分析模型在啤酒酿制行业的应用揭示了该行业受六大宏观因素的深刻影响。首先，政治层面，中国稳定的政局与逐步开放的市场环境促使国外品牌进入，对本土啤酒业构成挑战，但也带来进口原料和设备的引进，降低了生产成本并提升技术水平。

2、按照PESTEL的框架模型，围绕啤酒酿制行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

3、PESTEL模型详解PESTEL是Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Environmental（环境）和Legal（法律）六个英文首字母的缩写，用于评估行业或企业所处的宏观环境。

4、战略发展规划，首先需对PESTEL分析模型有所了解。这个模型是公司战略设计的基石，它指导我们如何洞察环境影响，确保规划的精准定位。PESTEL分析包含了六大关键因素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律法规（Legal）。

5、把握宏观脉动的六要素PESTEL分析模型，作为企业战略规划的得力工具，聚焦于六大关键因素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal），它们共同构建了企业外部环境的全景图。

6、宏观环境分析是战略规划中的关键环节，有助于企业识别外部因素影响，制定符合内外部条件的战略。PESTEL模型是其中一种分析工具，它包含政治、经济、社会文化、技术、环境及法律六个维度。政治因素涉及政府政策和国际形势，可对企业产生直接或间接影响。