“制霸”硅谷的印度CEO，遭到“大清洗”？

“老笑话是，假如你是印度人，那你不能在美国当首席履行官。现在的笑话是，假如你不是印度人，那你不能在美国当首席履行官，无论是谷歌、微软仍是星巴克，印度人都来到这儿做出了巨大贡献。”美国驻印度大使 Eric Garcetti 说道，现在财富 500 强企业的首席履行官中，超越十分之一都是在美国学习的印度移民。

可是，星巴克公司 CEO Laxman Narasimhan 日前的忽然离任，推进了美国企业 CEO 离任数量创下前史新高，更被认为是美国对印度裔 CEO 的一次大清洗。

依据研讨服务机构 exechange.com 的计算，今年在 Russel 3000 指数企业中离任的 191 名 CEO 傍边，有 74 名结实被辞退或被逼离任。Exechange.com 经过剖析揭露资源以盯梢高管空旷，并发现这是自其 2017 年起开端盯梢 CEO 离任趋势以来，一起期内高管下台人数最多的一年。

年头至今被逼下台的 CEO 数量（一切数字均计算至 8 月 13 日）

一、印裔 CEO 被“祭”了？

“在快速空旷的市场环境下体现欠安的 CEO 明显正被十分严厉地调换。”exechange.com 创始人 Daniel Schauber 在采访中表明。

Exechange.com 创始人 Daniel Schauber 在采访中表明，“在瞬息万变的市场环境中，体现欠安的 CEO 明显面对着愈加苛刻的查核与裁撤压力。”

星巴克现已接连两个季度呈现可比销售额下滑，在此番走马换将之前，其股价年内现已跌落 20%。据报导，董事会面对激进派投资方 Elliott Investment Management 和 Starboard Value 的两层压力，前者 CEO Howard Schultz 还一向在揭露和暗里诉苦星巴克事务体现乏力。但星巴克董事会主席 Mellody Hobson 表明，Narasimhan 的离任与外部影响并无必然联络。

Exechange.com 按 1 到 10 分对 CEO 离任进行评分，其间 1 分代表完全自愿，10 分代表遭到辞退。2024 年 CEO 离任的均匀得分为 6.2，相同到达该安排盯梢相关数据以来的最高水平。其间 Narasimhan 的下台评分为 9 分。

Narasimhan 来自印度西部的浦那，家中的别的两个孩子在很小的时分就不幸过世，这也让他的押解充满了丢失。不过 Narasimahn 化沉痛为动力：“我干事的中心驱动力，便是补偿失掉兄弟姐妹的苦楚。”

这或许也让他很重视家庭。这位 57 岁的高管在上个月承受《财富》采访时表明，为了坚持作业与主页的平衡，他从不在晚上 6 点今后作业。他还弥补称：“任何人假如在此之后得到哪怕一分钟的时间，最好保证这一分钟时间的作业是重要的……由于假如不是，就只能比及第二天了。” 此番讲话也在网上引起了很大的争议。

作为曾上任于麦肯锡并在百事可乐担任高管的超卓人才，Narasimhan 成功协助英国消费品公司利洁时于 2019 年完成扭亏为盈，并在三年后出任星巴克首席履行官。在正式参加星巴克的六个月之前，他曾参加过一场沉溺式课程，了解有必要冲泡出一杯完美的咖啡。之后他立誓每个月都要在星巴克的门店作业半响。

别的则是马斯克接手推特后不久后的暴力裁人，其间包含印裔的推特前 CEO Parag Agrawal、法律事务和安全主管 Vijaya Gadde，而推特的印度分公司简直被“团灭”：超越九成职工被告诉“不必来上班了”。据彭博社报导，推特印度分公司的职工人数大约为 200 人，但裁人后只剩下约 12 人。

有报导称，美国许多闻名公司开端“收拾”印度裔高管。除了星巴克，谷歌、Twitter 等科技巨子也有计划“收拾”印度裔高管。

实际上在早年间，印度人到硅谷作业后没多久便在美国建立了一个名为印度企业家协会的安排，主张建立各种人际关系网，为培育下一代印度企业家积储力气。现在，印度企业家协会在 13 个国家设立了 54 个分支机构，具有 10000 多名会员，影响力不容小觑。

印度人当上部分担任人后，就会立刻招入大批印度人。据悉，Narasimhan 在入职星巴克后便是如此。《金融时报》称，即使现在硅谷的印度裔高管现已十分多、印度人不再需求像开始那样支付十分大的价值才干打入科技作业，但他们互帮互助的习气依然连续着。

二、正裁人的印度 CEO 和被裁回国的印度职工

另一个比较有名的印裔 CEO 是 IBM 的现任 CEO Arvind Krishna。Krishna 的祖父是一位数学家，他自己出世于印度南部的安得拉邦，并且分外着重孩子应当承受杰出教育。

Krishna 曾参加撰写过 15 项技能专利，并在技能期刊上宣告了许多文章。他在采访中从前说到，“我自己一向是个好奇心很重的人，记住两、三岁时就试着拆解一辆三轮车。”在搬到伊利诺伊州攻读电气工程博士学位后，他很快在纽约 IBM 找到了自己的方位，并在任职 30 年之后成功登上首席履行官的宝座。

而这位 CEO 刚刚做了一件颤动国内 IT 作业的大事：完全封闭我国研发部分，裁撤约 1600 名我国职工。有音讯称，此次 IBM 被裁人的可以从头安顿到印度班加罗尔，IBM 也确真实印度不断添加岗位。

实际上，美国企业裁人力度也不亚于国内。据彭博社报导，2022 年 11 月至 2023 年 1 月期间，美国有超越 20 万名科技作业者被裁。

上述 20 万 IT 从业者中，30%~40% 是印度 IT 专业人员。自 2022 年末以来，美国约有 8 万名持有 H-1B 和 L-1 签证的印度 IT 专业人员面对赋闲。

曾在亚马逊、微软、谷歌和 Meta 等美国和加拿大公司担任重要职务的印度技能人员，由于大规模裁人，被逼回国。

但他们回国的时分，印度公司也在裁人。自 2022 年以来，印度科技作业已有 30 000 多名职工失掉作业。印度当地的 Paytm 、Byju's、Unacademy、Meesho 和 Sharechat 等闻名草创公司在上一年都进行了裁人，大型科技公司也宣告在印度暂停招聘。

依据 Teamlease Digital 的数据，从美国回国并宽厚寻觅印度时机的技能人员都是中高级专业人士，他们往往担任产品和项目经理，还有全栈、规划、数据和 DevOps 工程师等。

三、为什么美国这么多印裔 CEO

在全球商界，印度领导者好像现已坐稳了人数份额上的头把交椅。现在来看，全球财富 500 强科技企业的掌门人中有六分之一为印度裔。

印度出世的 CEO 现在掌管着全球许多最具价值的企业。谷歌、微柔和 IBM 的股价（分别由桑达尔·皮查伊、萨提亚·纳德拉和阿尔克温·克里希纳统领）正处于或承受前史最高水平。而美国财富 500 强企业榜单上的 60 家科技公司傍边，亦有六分之一在由印度裔高管担任运营。

并且这绝不是科技作业的特例，香奈儿 CEO Leena Nair、掌握百事可乐长达 12 年的 Indra Nooyi 相同出世在印度。

“为什么这么多印度裔美国人担任首席履行官？”这是一个困扰了国内外网友多年的问题。

依据布鲁金斯学会汉密尔顿项目经济学家的研讨显现，在曩昔两年中，新移民添加了美国经济的劳动力供给，使美国可以在不过热和通胀加快的情况下发明就业时机。为什么在这么多移民里，只要印度人突出了重围？

有人在知乎上称誉了印度人的作业风格：“他们更喜爱还价、更喜爱有攻击性的争夺资源、更重要的是他们报告才干很强，加上印度由于被英国殖民蹂躏过几百年，都说英语，所以有沟通上的天然优势。这就像咱们在外国开公司，一般都喜爱招校友、老乡或许了解的人。关于许多外企，印度长时间殖民状态下的文明和言语与英美根本没有差异，优先选拔印度人也不意外。”

从外国网友的谈论看，他们否定选择性移民和种姓观念。“关于出世在印度的人来说，移民美国的门槛十分高。美国企业中印度人随处可见，他们有必要是精英中的佼佼者才干永久居留，由于绿卡的等待时间至少在 50 年。这给许多印度人添加了压力，他们要么在公司中提升，要么被逼回来印度。终究取得绿卡的人往往大志壮志、赋有且有才干领导公司。”

还有外国网友表明，由于印度是美国的盟友：印度对立我国在国际上的主导地位。

但熟知越轨的人士对这类论题避之不及。几年之前，纳德拉从前在自传发布会上的采访傍边，奇妙解说了自己的成功是有必要遭到家庭主页乃至前史发展趋势的推进和影响。但当被问及印度裔为什么可以在现代商业中取得如此成功时，他又奇妙地话锋一转，谈起了自己就读的海得拉巴公立校园的其他闻名校友，乃至称颂起了广阔农民工吃苦耐劳的美德。

具有印度血缘的企业家 Ajaz Ahmed 自己总结了以下答案，其间一半跟印度的文明和教育相关。

1. 学习气氛稠密

许多担任高层职位的人都有着类似的布景：他们在印度长大，在该国闻名的技能和办理学院学习，然后来到美国攻读研讨生。许多人留在美国，一路提升到办理高层。

宽厚的学习态度与大志壮志的未来规划往往始于家庭。在印度文明傍边，常识是最名贵的财富。最新数据显现，印度每周的均匀阅览时间居全球初次（超越 10 个小时），而英国和美国乃至没有进入前 20 名。

印度裔美国人在美国的言语才干竞赛中一向占有优势。独爱人口只占全美的 1%，但印度裔依然凭仗自己超卓的谈锋、自傲和坚忍不拔的精力在社会竞赛傍边锋芒毕露。

印度工人的代际生长环境在最近几十年的其他经济体中现已适当稀有，并且人们在日常主页中亲眼见证了贫穷、压力与长时间得不到满意的需求。印度企业不会以庞大商业战略的名义辞退、返聘和不断重组，而是更关于供给训练计划和赋能主张。

也便是说，职工忠实感的培育不只依托经济鼓舞，还经过鼓舞他们的主动心、培育发展壮大的大志并认可他们关于企业全体方针做出的卓越贡献——并且企业方针往往也会指向极端重要的社会含义。

2. 优异的大学

在校园里，严厉的数学和英语操练成为教育体系中的中心组成部分，而教育自身则被视为找寻抱负作业的途径——以实用主义为主，不搞“发现自我”之类虚无飘渺的形而上学。

资金足够的精英学生可以就读印度理工学院，该学院仿照麻省理工学院的科学精力、跨学科研讨办法以及完善的校企协作途径。

印度许多优异高校乃至被称为“CEO 生产线”，其来源可以追溯到 1950 年，其时印度在刚刚独立三年之后就建立起最早的工程和技能学院体系。

但并不是每个人都有时机承受杰出的教育，这或许也成为印度企业最重要的财富之一——这无关于文明，而是为了安慰印度社会中的各个阶级。

《哈佛商业谈论》曾宣告过一篇精彩的作业研讨报告——孟买的午饭配送网络。文章解说了这座城市的送餐员有必要使用最牢靠的交通体系（铁路加自行车）按时、精确地将正确的午饭盒送到数十万工人手中。这套体系可以追溯到 19 世纪的分色编码体系，简略易懂的规划让那些没承受过基础教育的人们也能找到作业，并凭仗其勤勤恳恳的精力和坚韧不拔的创业精力改变命运。

送餐员仅仅许多事例中的一个，代表着印度的商业诀窍好像跟特定的文明或许规矩无关，而是一种灵活机动且八面玲珑的办法。了解这种思路的领导者，天然可以在掌管事务掩盖全球的企业时习气种种空旷。

跨企业的印度裔领导者从前跟全印度的民众触摸过，他们的阅历涵盖了贫富光谱中的各个区段，可以习气巨大的教育水平差异以及现代和传统并存的干事办法。相较于想尽一切办法把董事会会议上设定的死板蓝图履行下去，印度裔领导者更擅长在极端多样化的集体和环境下找到共同点和情感联络，终究找到一条通往昌盛的可行路途。

3. 移民创业精力

现在全球有超越 2000 万印度移民，构成了国际上最大的移民集体。移民阅历与创业精力一直密不可分。

无论是意大利裔美国人 Ray Dalio 仍是我国台湾出世的英伟达掌门人黄仁勋，都曾毫无讳言自己与聪明移民先行者们相同的阅历。他们都在多元文明和多言语环境下生长，因此会构成灵敏的思维和种种与生俱来的才干，习气用不止一种方法看待这个国际。

感遭到自己不合群，意味着咱们会时间警觉那种或许契合刻板形象的自满情绪。而在校园里的异乎寻常，往往会迫使咱们建立起内心深处的耐性。更重要的是，“外来户”的身份帮咱们逃避掉了同龄人的小圈子文明，而正是这种小圈子会让许多原本大有出路的年轻人疏于寻求自己的热情和愿望、无法化激动为作业的驱动力。

参阅链接：

https://economictimes.indiatimes.com/nri/latest-updates/cant-be-a-ceo-in-america-if-you-arent-an-indian-quips-us-ambassador-garcetti/articleshow/109619225.cms?from=mdr

https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-08-13/narasimhan-s-ouster-at-starbucks-adds-fuel-to-record-firing-pace

https://restofworld.org/2024/indian-workers-us-tech-layoffs/

https://www.zhihu.com/question/22860487

https://www.thetimes.com/business-money/companies/article/world-best-chief-executives-indians-comment-t55vqvpsd

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