企业in-house风潮下，广告公司还有存在的必要吗？

最近，我的好几个读者群里都在转载、评论同一件事。某大型企业集团告诉部属各事务单位，要求公司内部自建营销才能，撤销与外部供货商协作，包含广告公司、代运营公司等，像品牌策划、构思设计、前言投进、电商运营这些活都要公司内部自己干。

我问了身边几个相关的朋友，都说是真事，不过我也懒得再去找内部人士求证了，所以就不贴截图了。

总归，这个事引发了咱们广泛而火热的评论。有人说，甲方内部自建传达构思和制造工作室是大势所趋；有人说，专业的人干专业的事，自建in-house agency的甲方终究还得找回广告公司；也有人悲叹，广告人越来越难，广告公司越来越没价值。

正好，前段时间和几个朋友集会，席间还仔细评论了半响in-house这一论题。这几位朋友多是广告公司的合伙人/创始人，可见这个论题咱们仍是十分关怀的，企业in-house对广告公司而言肯定是一个巨大的潜在要挟。

这儿先不说我自己的观念，我想先说几句题外话。

犹记我刚入广告行的时分，说起来那都是快20年前的事了，一叹。那时分，咱们服务的许多客户关于何谓品牌、营销、广告能够说是一无所知，彻底依靠广告公司帮他们干。

特别是在2000年前后，其时广告公司给企业做一套CIS体系就能收三四百万，拍条TVC能收七八百万。说白了，赚的满是信息差的钱。

而现在，这种信息差早就不存在了。甲方越来越懂品牌营销，这么多年来也有许多广告人源源不断地换岗到甲方市场部、品牌部。

尤其是在这个营销大变革的年代，许多传统的做法被推翻，甲方和乙方其实都站在同一起跑线。

但不同的是：

首要，许多甲方都特别爱学习，爱沟通。

像我这些年，给许多企业做过训练和共享，也常常参与各种职业大会和沟通活动，我就发现参与的全都是甲方企业，他们特别乐意沟通，并且学习特别仔细。

但我在活动现场，真的很少见到广告公司的人，也不知道他们是忙得没时间，仍是觉得自己没必要出来。

像我知道的好几家企业，每年都会批一笔独自的预算，请外部专家去跟他们沟通共享。这样的企业越来越多了。

其次，事实上许多甲方比广告公司更懂内容构思、前言和传达。

他们的直播带货、自媒体账号、创始人IP做得如火如荼。反观广告公司呢？口口声声说自己懂构思懂传达，可是你自己的公司品牌做好了吗？公司自媒体账号运营得怎样样了？创始人IP打造好了吗？

2010年前后，我去比稿一家企业，其时比完客户有两家较为心仪的公司，一家是我其时在的公司，还有别的一家，但还没有终究下定决心选哪家。

比完稿后客户请咱们吃饭，席间我老板跟客户老总说了一番话。粗心是说，咱们这个职业是搞策划的，每家公司都喜爱跟客户说咱们能把你的生意策划好。但既然是干策划的，那首要应该把自己策划好。你自己的生意都策划欠好，又有什么底气说能把客户策划好呢？

这顿饭吃完，客户就跟咱们签了合同。由于其时咱们公司行将上市，一年营收数亿，且增加敏捷。而另一家公司尽管其时也有必定的知名度，可是体量很小，也没有大的开展。并且，后来许多年我都没有传闻过这家公司的音讯，传闻早已关门大吉。

尽管你也能够了解成这叫“商战”，可是我觉得这番话仍是很有道理。自己的品牌和传达都没有做好，各大互联网渠道都玩不明白，的确很难说自己懂品牌传达。

许多广告公司喜爱标榜构思至上——我也十分认同构思的价值——可是并不是想个别致乖僻的点子就叫做构思。构思有必要从企业的生意动身，创造性处理企业问题，并且构思有必要和前言环境结合，符合社会文明和消费心思。

其实，点子在广告公司是最不值钱的。广告公司哪次构思会，不是一次性就想出来几十个点子？问题是这个点子得有用，并且能用。

你不能对企业实践情况不论不顾，就只会说我有一个很棒的点子（尤其是这个点子或许仅仅一个谐音梗或许押韵的顺口溜罢了）。假如企业不买单，就说企业只考虑生意，不注重构思，一脸大材小用的幽怨。

曾经看到过一个说法，叫做自媒体年代不存在大材小用这事。这话说得有道理，假如客户不买单你的构思，那你何不把它制造出来，放到网上看看究竟怎样呢？

回到in-house这件事，我个人仍是认同专业的人干专业的事。究竟早在18世纪，亚当·斯密就在《国富论》中说了，分工是进步出产功率的要害，也是现代经济的根底。可是，今日的广告公司们需求抚躬自问一句，我真的专业吗？

in-house实践上也适当常见，像宝洁、联合利华、百事、可口可乐、红牛等大品牌，早好些年前就开端in-house构思团队了。只不过每一次这样的事发生，都会有自媒体跳出来一惊一乍：广告业的天塌了。搞得咱们都认为广告业要完蛋了。

in-house最大的优点，无疑是构思团队更懂企业自己的生意，自己的产品和技能，自己的需求，这是企业找署理公司时一个很大的痛点。但其坏处也清楚明了。

一个好构思的诞生，对培养它的土壤要求特别高。一个好的广告人，有必要坚持敞开、容纳的心态，不断去学习，了解新鲜事物，然后激起大脑神经元之间的突触相互连接，发生构思的火花。

这其间也包含了触摸和服务林林总总的职业和品牌，用参考之资，锻炼自己透过各种现象看实质的战略才能，和旧元素新组合的构思才能。假如他长时间只重视、服务一个品牌，那么视野或许会变窄，思想方法或许会固化。

其次，好构思需求自在、容纳的环境，它来自于敞开的沟通、主意与主意的磕碰与比武，乃至剧烈的争论、呼啸、拍桌子，为一个好主意吵到脸红脖子粗。

可是坦白说，大大都企业不具备这种文明，假如揣摩圣意是企业最大的行动指南，那就不要盼望做出什么了不得的著作了。而大都广告公司，至少我见过的部分，内部作业气氛都是相等容纳的。

我常常给咱们解说“白手”这个姓名的意义，“把手握紧，里边什么也没有；把手铺开，你将得到整个国际”。坚持敞开、容纳、生长的心态，在广告营销这个职业怎样着重也不过火。

而这种敞开，明显也包含了跟上这个年代的节奏与改变，继续重视咱们所在的前言环境、消费环境、社会文明环境。

所以我特别想跟各大广告公司的朋友们说，不要再“两耳不闻窗外事，专心只做圣构思”了，去研讨微博、微博、抖音、小红书啊，去开个号做做看；

去重视和剖析社会热门啊，看看顾客心态和消费观念发生了哪些改变；

去学习和沟通啊，看看他人在做什么，也给他人共享自己在做什么；

去重视和研讨更多职业啊，剖析那些成功的商业事例和失利的商业事例，不要只盯着自己的一亩三分地埋头苦干。

《论语季氏将伐颛臾》里孔子说，“吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”跟不上年代改变与开展，缺少在今日这个年代实践从事内容与传达的经历，那么不论企业会不会in-house，你都现已被偷家了。