从大厂去小公司的人，后来怎么样了？

一位网友叙述了自己的故事。

“我在大厂作业十年，换岗到一家小公司任全国市场总监，薪酬翻了一倍。刚就任去访问客户一同吃晚餐，聊得比较高兴就开了一瓶茅台，总共花了不到6000。拿发票找财政报销，财政说我的报销额度是全公司最高的，一个月800，需求分8个月报销。遂离任。”

有读者留言：不少大厂人去小公司的人都“不服水土”，其根本原因便是“不适配”。大厂人不习惯小公司的环境，不匹配新的岗位。想要扎根，就必须从头学习、习惯新环境。

确实如此，其实许多小公司十分巴望来自大厂的人才，由于这类人才往往具有丰厚的作业经历、先进的作业办法和杰出的作业素质。可为什么大厂人难以“扎根”小公司呢？今日咱们就换个视点，从“客户”视点，听听小公司的说法。

为什么小公司难装大厂人？

@钟离不解梦，小公司职工，大厂空降领导的部属

前公司总共10个人，花了3万月薪找了个事务经理，曾经在大厂上班的。整天便是说些咱们不明白的名词，拉伸，对齐，颗粒度，组合拳，赋能……他带来的办理模式也变成了日报、周报、月报；开会，开会，打鸡血，再开会；给老板画饼，给咱们施压。

原本公司月盈余有几百万的，他过来后把数据做大了许多，咱们的作业量也大了许多，成果月底算盈余却少了许多。他持续和咱们老板吹嘘逼，花了太多功力做数据，全网都做的有排名了，可盈余性却越来越差了，然后他拍拍屁股走了，咱们人也被折腾废了。

有的大厂人自有优越感，认为自己的常识、才干比小公司人强，这种略胜一筹的“高傲”最终会导致严峻的交流妨碍、团队协作问题以及作业效率下降。并且大厂的文明也未必都是好的，把大厂欠好的文明带到小公司，成果也不会好。

@Shannon，小公司HR

我上上家公司，两三百人，趁着风口，展开迅猛，各种福利，各种奖金，人有干劲，风风火火。

然后，从一家大外企挖了一个高管过来做办理，高管来了之后约见每个团队，面对面深化交流。越交流越摇头，老板问询团队状况咋样，高管一个劲摇头，提到哪儿摇到哪儿。老板一看这问题严峻，赶忙放开手脚看病吧。

高管开端推动一系列革新，从安排架构，到办公室流程，从人员优化到薪资调整，新的流程一大堆，标准文件满天飞。这还不泻火，从北京请来了业界有名的办理咨询公司，几百万该花就花呗，看病要紧。

咨询公司一进来，愈加热闹了，之前高管只要精力跟团队担任人深化交流，咨询公司的人跟打了鸡血相同跟每一个人深化交流，一次交流不过瘾的，要重复深化交流，小簿本笔记写了几百页。

不得不说咨询公司的人真的打了鸡血，精力旺盛，还做了文档标准化，文档那叫一个多一个全，就差上厕所没有文档化了。

三个月曩昔了，每一天都有安排结构变化，每一天都有人员责任变化，每一天都有人拍桌子谩骂。我是HR，一人多岗，不只担任HR作业，也担任安排办理，精力悉数耗里边，苦不堪言。

而标准办理后，公司反而变差了。举例来说，曾经公司没有清晰的提升规矩。才干=成绩，你能出成绩，你能带出能出成绩的人，职位薪资三级跳不是问题。

现在完善了提升规矩。这下，底层职工简直失掉了提升时机，人员丢失严峻。

本认为这位高管能深化到事务一线，多听多看，了解事务运转的逻辑和要害点，和老职工树立信赖联系，有了满足的了解之后，再逐渐展开革新作业。现在看来他的经历和才干都是渠道加持的，这些都是根据大厂“长”出来的，离开了大厂，这些经历和才干都不适用了。

@马铃薯红薯，小公司老板

我公司本来人人都是一专多能，又能搞技能，又能搞商务，还得担任合同收费等，杂乱无章啥都干，实在是太乱了。

公司服务和情绪天天被投诉，想改进一下这个状况，我就招了个某大厂的高管，想把公司愈加详尽化，把作业功能分隔。

这位高管的计划是，想处理公司当时难点问题，就要把作业拆分为售前、施行、售后，还有相应的招标、回款，再加上绩效考核等。这么一细分，人手立马不够了，就得加人。这么一算，开支就增加了。

咱们这种小公司，最大的开支简直便是薪酬相关，多招十几个人，一年就得多花一二百万。

这个开支我也不是不能接受，主要是这种定向功能招进来的人，后期要是公司改动失利，他们就失掉价值了，转岗他们也不一定精干的了，总不至于一次悉数再开除吧，那对公司来讲影响太欠好了。

我现在意识到自己选错了人，这位高管其实才干不错，但曾经他是在大公司，干事情有完善的运营机制和标准流程，有清晰的KPI，有相对足够的预算去测验，每位职工责任清楚，但在咱们这种小公司的作业不是“造火箭”，而是“拧螺丝”，再用造火箭的思想去拧螺丝，当然不可。

从大厂到小公司，做好这2件事

假如你决议从大厂换岗到小公司，想要快速习惯新环境，匹配新岗位，请做好这2件事。

1、从“心”开端，从头开端

也有少量大厂出来的人在小公司也展开得不错，他们的特点是能改动心态，不断学习，很快习惯新环境，再次兢兢业业从头动身。

改动心态，意味着你要抛弃大厂光环，不要觉得“我是大公司来的，你们啥都不如我”，在这里你是一名新兵，所有人都能成为你的教师。你曩昔的一些引认为傲的经历和才干，在这里并不彻底适用，乃至变成你的缺点，拿着旧地图是永久找不到新大陆，想要扎根下来，就必须从头学习，深化研究小公司的事务，以敞开的心态去展开作业。

2、向上办理，下降老板预期

许多大厂人一到岗，就新官就任三把火，磨刀霍霍大动干戈，其实这是职场大忌。

空降兵要做的榜首件事，不是向下办理，而是向上办理。

由于你从大厂来老板对你等待很大，而等待越大往往绝望也越大，所以你要多和老板交流，了解他的等待，听取他的主张、确认方针和施行途径，赢得他的了解、认可再展开作业。

关于老板安置的超应战的使命，一定要脚踏实地评价，一旦发现与老板预期存在较大误差，就要有理有据压服老板，下降他的希望。

此外，还要多报告多交流，老板也需求安全感，他不熟悉你的干事风格，你及时反应，让他了解作业进度，掌控大局，他才会定心。

大厂有大厂的生计之道，小公司有小公司的活法，大厂人到了小公司，不能盲目照搬大厂的办法，适者才干生计，最适合的，才是第一流的。