村庄CEO，靠谱吗？

党的二十届三中全会提出，“深化人才展开体系机制变革”“促进城乡要素相等沟通、双向活动，缩小城乡差别，促进城乡一起昌盛展开”。浙江省农业村庄厅2023年8月发动“浙江千名村庄CEO培育方案”，今年以来，奉化区作为宁波试点，已率先在9个试点村成功签约村庄CEO。2024年8月在奉化调研，咱们去其间四个村子参加调查并访谈村委和村庄CEO自己。

何为村庄CEO？

村庄CEO，也叫村庄主办人、村庄运营师，还叫村庄作业经理人……他们将村庄品牌化运营，打造特征项目，展开特征产业，招引游客或企业出资以推进当地经济展开。简而言之，便是来帮村里“经商”的。村庄CEO的前身是村庄作业经理人和村庄运营师。早在2019年4月，人力资源社会保障部、国家商场监管总局、国家统计局就正式将农业经理人作为新作业发布，这也是自2015年版国家作业分类大典公布以来发布的第一批新作业。

村庄运营师概念从2017年提出，由文旅广电条线牵头，七年来一直在困难探究，但只要很少村庄坚持下来了。2021年11月，我国农业大学国家村庄复兴研究院与腾讯村庄实验室一起发起了村庄CEO培育方案。各地也鼓舞村庄CEO更好发挥作用。

以浙江为例，浙江省委、省政府在相关方针文件中清晰提出鼓舞有条件的区域延聘村庄作业经理人，并出台了一系列支撑办法。如宁波市农业村庄局主办的2024年宁波市村庄运营CEO路演大赛·奉化站，7个村庄面向全国揭露招募村庄运营师（团队），根本薪酬为20万/年，5年最高奖赏可达400万元。

谁能够做村庄CEO？

在成为村庄CEO运营试点后，奉化区归纳考量村庄特征、村庄环境、干部才干等要素，依照“村社自我引荐、镇街初核申报、区级实地踏勘”程序精选先行先试村庄，经过层层挑选，终究确认溪口镇栖霞坑村、西坞大街金峨村等12个行政村为全区第一批村庄CEO试点村。

然后举行村庄CEO招募大会，招引专家学者、村庄运营人才（团队）与试点村展开圆桌谈判、现场洽谈，并安排与会人员赴试点村进行实地考察、现场沟通，促进运营方与试点村充沛沟通、全面了解。

依据表格收拾和访谈资料得知，村庄CEO能够是本地返乡青年、大型国企和外来创业团队等。但区里以“好团队优先、大公司优先、大出资优先”的“三优先”准则，择优签约村庄CEO，选出来的CEO个人具有“三力”身份特质，即有阅历、有财力、有才干的青年。

如栖霞坑村的陈总和庙后周村的邬总，都是早上已在村庄深度投入而且运营的年青人，借力方针春风而转化成为村庄CEO的，他们已在村庄有必定投入、做出必定成果。尤其是陈总，卖掉在厦门的房子和车子，拉着发小和朋友一起到栖霞坑村创业，在她看来，村庄CEO给了她必定官方身份，赋权她参加村庄运营和与乡民协作的鸿沟，让她社会价值被看见。

而像金峨村相同本钱雄厚的国企CEO是农业村庄局最优先的考虑，农业村庄局对村庄CEO的查核直接体现为团体经济收入，国企能够一会儿投4000万，直接带动村团体收入添加300万，是其他低本钱村庄创业个人和团队不相同无法比拟的，在路演环节，说出出资额和公司布景，其他人就不具有可竞争性了。

大多仍是像谢界山村的韩总相同，有在外从事旅行业的经历，自身具有必定乡土情怀，日子预期以县域为主，勉励做一个斜杆青年，捉住年青时刻和村庄展开机会创业。因而，在她看来，村庄展开需从“硬件”和“软件”两方面着手，“硬件”相当于村庄的“营商环境”，规划村里的新设备，童玩区、戏水区、无人骑行驿站、休闲露营区……“软件”则是与高校协作，招引更多年青人创业团队，整合建立自己的创业团队。

村庄CEO的人物窘境

作为一种新式作业团体，村庄CEO还未构成清晰的人物规范，导致其实践过程中，面对较多人物窘境。在宁波奉化区，村庄CEO是由农业村庄局商场化招聘而来，不局限于个人、团队或是企业，薪资依据20万每年的底薪加上村团体增收的提成来算。这导致其身份人物有政府、商场、村庄社会、个人才干等多重力气的博弈。突出表现在以下两个方面：

1. “CEO是公司身份不是村庄身份”

CEO自身是一个作业岗位，但村庄CEO不只具有作业性，还具有社会性。村庄社会是一个熟人社会，“外人”要安身熟人社会，有必要支付“嵌入本钱”，才干成为“自己人”。许多不是本地人，乃至外省人员。一旦进入一个生疏的熟人社会，怎么融入村庄社会，需求支付许多尽力。

栖霞坑陈总为了融入村庄，举行“雀神大赛”、“地瓜王争霸赛”活动、给村庄祠堂捐音响。为了进步团体收入，除了教乡民运营餐饮店外，还与村委合建停车场。正是在天长日久的驻村打交道中，她了解了栖霞坑常住的200多名乡民，乡民之间的联系、村庄风俗等、摸清了村庄各类资源，建立起与村干部、乡民之间的杰出沟通与协作联系，获得村领导、尤其是县镇领导的信赖与支撑等等。这些都需求村庄CEO天长日久、继续高效尽力支付“嵌入本钱”，“外来和尚”并不好念经。

2. “不是村干部但要做村干部”

村庄CEO是在村党组领导下、担任村庄运营事务的执行者。可是，因为绝大部分村庄，村党安排书记、村委会主任、村经济协作安排担任人实施“一肩挑”。村庄CEO在村庄的人物定位变数较大。一方面他是政府商场聘任的个别，另一方面，他的绩效和作业内容又有必要经过村庄的审阅和乡民大会的赞同。

绝大部分村庄，还没有严厉的条款或规矩来界定“两委”与村庄CEO权责联系，导致村庄CEO面对多种窘境：

一是村干部以为这是政府下派的书记助力，村庄CEO承当过多村内事务性作业，构成不能集中精力完结运营村庄的本职作业；

二是村庄CEO受制于村庄资源和财物的团体特点，留给其真实独立自在裁量权不多，许多决议计划需求股东代表大会或村班子会议决议计划经过，无法高效处理事务；

三是不少村庄CEO没有建立起团队，何况，假如组成团队，团队成员的日常开支无从着落，导致他们想建也不敢建团队。

整体而言，“村庄CEO”突破了集合本乡人才返乡的传统思路，拓荒了人才下乡的商场化途径和机制，为村庄人才复兴供给新的思路——青年返乡不必定返家园，村庄未来或许交给于他者。既扩展了年青人的工作创业途径，引导和鼓舞各类城市人才下乡，促进人才等优质出产要素由单向集合于城市转向城乡双向活动，推进城乡交融展开。

但怎么发挥“村庄CEO”的专业技能，强大团体经济、改进村庄管理、运营村庄品牌，还有待这一村庄工作的耕耘与建造，以构成较为可继续推行的作业榜样。

本文来自微信大众号：职业研习 （ID：hangyeyanxi），作者：周明（中山大学旅行学院博士研究生），修改：香菜粥