揭秘家居巨子宜家的传承之道：基金会形式

宜家是世界上最大的家居装饰公司，旗下各事务部分一共雇佣了约225，000名职工，年收入超越410亿欧元。此外，近1600家外部供货商也雇佣了更多职工，其间1000家是家居用品供货商。

作为宜家创始人的费奥多尔·英格瓦·坎普拉德（Feodor Ingvar Kamprad）从不从银行借钱，始终保持宜家的私密性。宜家至今没有上市，属基金会一切，因而更能保证它长时间继续性开展。

宜家深受英格瓦价值观的影响，尤其是他于1976年编撰的《家具经销商的证言》，这是一本宜家职工至今仍在遵从的指导方针小册子。

直到2018年91岁逝世之前，英格瓦一向在全球各地观赏新的宜家门店。虽然极端赋有，但他却很节省。他驾驭同一辆沃尔沃轿车20多年（这辆车开端价值约22，000美元）；从跳蚤商场购买衣服；乘坐经济舱；在国外剪头发，只因国外廉价；很少承受采访，但毫不掩饰自己的酗酒问题……现在，他的三个儿子已接班，最小的孩子为集团掌舵者。

一、二代接班

英格瓦有过两段婚姻。他与第一任妻子克斯廷·瓦德林收养了一个女儿安妮卡；20世纪60年代，与第二任妻子玛格丽塔·坎普拉德-斯坦纳特（1938-2011）成婚，有三个儿子：彼得·坎普拉德（Peter Kamprad）、乔纳斯·坎普拉德（Jonas Kamprad）和马蒂亚斯·坎普拉德（Mathias Kamprad）。

1986年，英格瓦辞去公司CEO一职，但在担任董事期间，他仍严格操控宜家的运营。

据《宜家：走向未来》一书记载，在他辞去CEO一职后，曾和三个儿子曾因一项条款发生争执，该条款答应坎英格瓦在20世纪80年代将公司移交给一群荷兰基金会后索要知识产权资金。

书中称，他的三个儿子聘请了一位美国律师来抢夺这位父亲对这笔钱（23亿至35亿欧元）的一切权，这让他“在愤恨和溃散之间摇摆不定”。经过一场绵长的奋斗，终究英格瓦屈服了。

2013年6月，英格瓦辞去Inter IKEA Holding SA董事会职务，他的小儿子马蒂亚斯顶替佩尔·卢德维格森担任控股公司董事长。

在决议辞职后，其时87岁的创始人解说说：“我以为现在是我脱离Inter IKEA Group董事会的好时机。经过这种方法，咱们也在继续多年的代际改变中又迈出了一步。”

与此一起，马蒂亚斯接任董事长一职，他的父亲称他“为这个职位做好了充沛准备”。在担任董事长之前，马蒂亚斯曾担任董事会董事。

2013年之前，英格瓦一向寓居在瑞士，以躲避瑞典的高税收。但在2013年，他决议回到瑞典南部小镇阿尔姆胡尔特（Almhult）城外的一座农场寓居。他于1943年在此创建了该公司。

2018年1月27日，英格瓦在瑞典斯莫兰的家中睡梦中因肺炎逝世。依据彭博新闻，他位列2018年全球富豪榜第八位，具有财富高达587亿美元。依据福布斯的报导，三个儿子各自的净财物在10亿美元左右。

现在，长子彼得是独立的宗族企业Ikano集团（首要从事金融服务）的董事长，次子乔纳斯是宜家集团董事会成员。

此外，马蒂亚斯仍是出资财团Cibonum Group成员之一，该财团持有瑞典首家大型商业陆基鲑鱼养殖场Re:Ocean的大都股权。他还出资了Spiideo，Spiideo为NBA、NHL和英超联赛的球队供给人工智能视频和剖析软件。

马蒂亚斯在瑞典承受高等教育，学习经济学和工商办理。他从小就参加宜家事务，并逐步在公司内承当起更重要的责任。他在宜家的责任触及事务的各个方面，包含产品开发、供给链办理和公司办理。

他对宜家的突出奉献之一是对可继续性和环境责任的注重。在其领导下，宜家在成为一家更具可继续性和环保认识的公司方面取得了重大进展。除对宜家的奉献外，马蒂亚斯还经过他父亲创建的坎普拉德宗族基金会，支撑教育、医疗保健和乡村开展等范畴的各种慈悲活动。

虽然马蒂亚斯在宜家扮演着重要人物，但他在大众中的知名度却相对较低。他注重隐私，甘愿专心于工作和家庭，也不肯寻求大众重视。他喜爱与家人共度韶光并参加户外活动。

二、宜家“大宗族”

宜家不是由股东一切。相反，它由多家运营公司、控股公司和非营利基金会操控，这种杂乱的公司结构部分是为了应对瑞典的高税收。

1986年，宜家被分为三个独立的控股公司，分别由两个独立基金会Interogo、INGKA具有，以及Ikano由创始者坎普拉德宗族具有，以保证宜家理念和事务的长盛不衰。正如英格瓦所说：“没有人能保证一家公司或一个理念永垂不朽，但没有人能够责备我没有尝试过。”

其间，基金会一切权在宜家事务的增加和竞赛力方面发挥了关键效果，并保证了宜家的持久性和独立性，一起也稳固了创始人英格瓦所倡议的强壮商业价值观。

宜家包含12个不同的、独立的公司集团：

1. Inter IKEA Holding BV（由Interogo基金会一切）是Inter IKEA Systems BV的一切者（一切宜家商场的特许运营商）。Interogo基金会还具有一家实力雄厚的出资和融资子公司（Interogo Holding AG），该子公司是基金会的资金根底，也是Ingvar Kamprad有时称之为“小猪银行”的应急储藏。

2. INGKA Holding BV（由Stichting INGKA基金会一切）具有并运营着500多家宜家门店中的392家（包含传统门店、小型门店、提货点和测验活动），并在32个商场具有特许运营权。坎普拉德宗族还积极参加Stichting INGKA基金会的少量董事会成员（5名成员中的1名）。

3. Ikano集团（由坎普拉德宗族具有）运营一系列与宜家相关和不相关的事务，其间：

与宜家相关的事务包含在东南亚和墨西哥的四个商场特许运营宜家商铺、供给宜家床垫以及为宜家特许运营理念供给可继续危险解决方案和建议。与宜家无关的事务包含银行事务（IkanoBank）、房地产（Ikano Bostad）和数据剖析（Ikano Insight）。

4. 最终，一些门店由INGKA和Ikano集团以外的十家特许运营商运营，这十家特许运营商在25个商场具有特许运营权。在宜家特许运营系统中Inter IKEA Systems BV（特许人）会颁发相关方相关权利。

高层职工将宜家不同事务一切权办理结构称之为“一个品牌和多家公司”。而在某种程度上，特许运营系统中的制衡机制发挥着与少量股权上市相同的治理效果。

三、Interogo基金会

Interogo基金会于1989年在列支敦士登作为企业基金会（“Unternehmensstiftung”）建立，比荷兰的StichtingINGKA基金会建立晚七年。

之所以挑选列支敦士登，首要是因为其基金会法答应以保持和保证公司生存为仅有意图而建立基金会。其次，列支敦士登几个世纪以来一向政治安稳。因而，它还应供给针对政治危险的稳妥，最终，还有一些税收方面的考虑。

Interogo基金会由Stiftungsrat（基金会理事会）办理，此外还建立了贝拉特（咨询/监督委员会），现在由7名成员组成，担任任命、辞退和为基金会委员会（现在由3名成员组成）供给咨询。

坎普拉德宗族有权在贝拉特取得少量座位，但无权录用贝拉特成员。行将离任的非坎普拉德宗族成员继任者由行将离任的成员提名，然后由贝拉特成员投票录用。

捐献给Interogo基金会的财物是不行吊销的，这意味着英格拉及其子孙都不能回收这些财物。

此外，Interogo基金会不能直接或间接地使坎普拉德宗族获益。坎普拉德宗族不能构成贝拉特议会的大都成员，也不能成为基金会的成员。任何外部方均不对Interogo基金会的捐献或其赢利提出任何合法建议。

而坎普拉德宗族在Interogo基金会最重要的人物是看护宜家价值观。现在，英格瓦的三子马蒂亚斯是Interogo基金会贝拉特分会的成员，次子Jonas Kamprad是Stichting INGKA基金会董事会成员。

Interogo基金会和Stichting INGKA基金会均没有任何获益一切人，而且不答应向宗族成员捐款。

Interogo基金会的Stiftungsrat（基金会理事会）被赋予充沛的决议计划权，并代表Interogo基金会与第三方进行交流。它能够推举一名主席主持会议，但决议是由大都人投票做出的。

在呈现僵局的情况下，主席的投票是决议性的，贝拉特则发挥咨询效果。但依据有关方面的要求，基金会理事会成员或许会被贝拉特或列支敦士登基金会管理组织（“Registeramt”）辞退。

历史上，Interogo基金会的大大都决议计划都是由英格瓦做出的，或至少是受其影响。现在，该基金会的权利开端下放，其最重要的使命便是推举子公司的董事会成员。

Interogo基金会具有两家全资子公司，Inter IKEA Holding BV和InterogoHolding AG。

Interogo基金会理事会成员在Inter IKEA Holding BV监事会和Interogo Holding AG董事会都有代表。

其间，InterIKEA HoldingBV在荷兰注册为私家有限公司（besloten vennootschap），选用管理委员会和监事会两级董事会结构。该公司由三大中心事务组成：特许运营、产品系列和供给。

宜家特许运营包含Inter IKEA Systems BV，它是500多家宜家门店（2021年）的特许运营商，以及IKEA Marketing&Communications AB。产品系列包含IKEA of Sweden AB，其首要责任是开发和规划整个宜家产品系列。最终，供给包含IKEA Supply AG、IKEAIndustryAB、IKEA Components AB和其他相关部分。

其间，Inter IKEASystems BV指定IKEA Supply AG为特许运营商收购、出售和分销产品，而IKEA Industry AB出产家居产品。IKEA Components AB开发、收购、包装和供给用于拼装宜家家具的小零件，例如螺丝。IKEA Industry AB现在出产约11%的宜家产品。

而InterogoHolding AG（总部坐落瑞士）进行长时间出资，以保证宜家事务的安稳财政根底。该公司具有多元化的出资组合，并在许多范畴进行出资，包含：

流动财物，股票和固定收益证券出资由InterFund Management SA（总部坐落卢森堡）管理；

私募股权，IH International Advisors LTD（总部坐落伦敦和纽约）为Inter fund Management SA供给咨询服务。Nalka Invest AB（总部坐落瑞典）直接出资中小型公司；

房地产，Vastint（在荷兰注册）开发和管理房地产和商业地产产业；

长时间股权，IH Long‑term Equity Advisors AB（总部坐落瑞典）为长时间股权持有供给咨询服务；

根底设施，IH Infrastructure Advisors AG（总部坐落瑞士）为根底设施公司出资供给咨询服务。Inter Fund Management SA担任管理出资。

在出资资金上，私募股权和房地产分别为41亿欧元和45亿欧元。流动财物约为91亿欧元，到2020年末，Interogo基金会持有约71亿欧元，长时间股权为3.6亿欧元。

在供给资金上，InterogoHolding AG从Interogo Foundation（之前从Interogo Treasury AG）告贷，并为其子公司和Inter IKEA Group供给财政服务，包含假贷。

在慈悲事业上，Interogo基金会及旗下的公司都能够向慈悲事业捐款。其间Inter IKEA集团向坎普拉德宗族基金会（Familjen Kamprads Stiftelse）捐献创业、研讨和慈悲事业。

坎普拉德宗族基金会是一个独立的慈悲基金会。据瑞典媒体报导，英格瓦剩下的个人资金中有一部分（2013年，在其妻子逝世后，遗言认证估量为7.5亿瑞典克朗）留给了坎普拉德宗族基金会，用于瑞典北部的慈悲活动；另一部分则留给了坎普拉德宗族基金会；还有一部分留给了子孙。

总归，Interogo基金会历史上每年捐款约3100万欧元，不到总财物（Interogo Holding AG和Inter IKEA Holding BV）约450亿欧元的0.1%，这表明Interogo基金会首要是企业基金会。

在功能上，Interogo基金会的公司治理有两个首要方针，独立性和长时间性。英格瓦很早就清晰表达了这一战略，“早在20世纪80年代，我就决议绝不让股票在股市上流转。咱们不想被大银行或金融界的任何巨子所操控。咱们会节省，必要时克勤克俭，并根据咱们自己发明的东西开展⋯⋯”