英特尔的代工往事

2012年的某个阳光明媚的午后，开着赤色法拉利，穿戴皮衣夹克的黄仁勋高调呈现在一场新闻发布会之上，他在承受采访时语出惊人：英特尔与其纠结移动商场，倒不如给英伟达、苹果、高通和德州仪器代工芯片。

“为什么不为一切的移动公司供给代工服务呢？”黄仁勋表明，“这又不丢人。”

而英特尔的回应是：谢谢，但不需求。

“咱们有一个小而新式的代工事务，但咱们现在的重点是依据英特尔渠道的SOC（体系级芯片），”英特尔发言人Jon Carvill说道。“咱们在2012年和2013年的技能工艺将是一个巨大的优势，因此咱们此刻的重点是制作英特尔的产品，而不是为竞赛对手制作产品。”

其时的英特尔，虽然没赶上移动商场的兴起，但它在x86商场中的位置仍旧无可争议，仅有能够形成要挟的AMD正在泥潭中挣扎，整个数据中心和消费商场都尽在英特尔把握之中，只需它更新换代处理器，那么代工厂就不会短少订单，的确也有底气来说这番话。

但当咱们把时间调转回2024年的今日，英特尔低三下四地用最新的18A工艺去招徕客户，而自己最新的Arrow Lake处理器却找来了台积电来代工。

当年黄仁勋都眼红不已的英特尔代工，是怎样走到今日被自家人厌弃的境地的？

自傲与裂隙

真男人才有晶圆厂，这是AMD创始人桑德斯的一句名言，他说出这句话时，无晶圆厂正如漫山遍野般呈现，第三方晶圆代工工业初具雏形，他依然以AMD具有自己的晶圆厂而骄傲，虽然在十多年后AMD拆分了GF转而变为无晶圆厂，但IDM企业并未彻底消亡。

英特尔便是结构的代表，但它作为纵横半导体职业数十年的巨子，明显在芯片上更具有发言权，不论是芯片规划，仍是芯片制作，它都做到了这个职业的最顶尖水平，因此当AMD拆分GF时，英特尔仍旧能吃香喝辣，揽走了PC商场的大部分赢利。

2012年4月，英特尔发布Ivy Bridge时，它不只仅发布了一款新CPU，还创下了一项新纪录。当竞赛对手（台积电和GF）仍在大力推动自己的32/28nm规划时，英特尔却推出了22nm产品，这标志着英特尔在半导体职业中抢先其他公司一个完好的工艺节点。

IDM抢先于Foundry一个工艺节点，这是一场光辉的成功，但并非是独归于IDM的成功，现实上，直到2006年英特尔推出65nm时，才开端摆开与其他公司的间隔。

花了7年时间反超台积电一个身位，英特尔是怎样做到的呢？

此刻就不得不说到英特尔在2005年引进的一种急进的开发形式——Tick-Tock，在这一形式下，微架构的改动与工艺缩小坚持同步，英特尔大约每12-18个月就会在"Tick"和"Tock"之间替换。

详细而言，每次Tick，英特尔都会依据摩尔定律推动其制作工艺技能。每一个新工艺都引进了更高的晶体管密度，并带来许多其他优势，比方更高的功用和更低的功耗。在Tick阶段，英特尔将其上一代微架构使用于新工艺，这自身就带来了更好的功用和节能作用。在这个阶段，一般只引进轻量级的功用和改进。

而在每次Tock中，英特尔会运用他们在"Tick"阶段运用的新制作工艺来出产一个全新的微架构。这一新微架构是以新工艺为根底规划的，一般会引进英特尔最新的大型功用和特性。在这一阶段，一般会添加新的指令集。

这一形式让英特尔走在了Foundry的前面，但也让它担负了巨大的本钱压力，原因无他，台积电这样的代工厂能够用几个客户的钱来建厂、买设备和改进工艺，而这些客户中不乏苹果这样的巨子，而英特尔所能依仗的，只要自己在PC上的一亩三分地。

在如此大的压力之下，英特尔也有过敞开晶圆代工厂的测验。

2010年头，英特尔在内部成立了英特尔定制代工（ICF）部分，但自成立以来，ICF只宣告了六家客户：Altera（后续被英特尔收买）、Achronix Semiconductor、Tabula（已封闭）、Netronome、Microsemi和Panasonic，相比之下，其他代工厂往往具有数百家客户。

“代工事务持续体现杰出，”英特尔首席执行官在承受《EETimes》采访时表明。“咱们有了新客户。Altera便是结构之一。许多与咱们协作的客户在预备上市之前都不乐意宣告，由于他们与其他代工厂有协作联系。他们想坚持低沉。但咱们一向在尽力取得新客户。”

但现实并非如此，分析师表明，到2015年8月停止，IFC没有在代工商场取得任何实质性的商场份额，英特尔还对IFC的持续尽力、未来方案、远景和客户三缄其口，总归所谓的代工事务是一片混沌，外界也知之甚少。

从2015年来看，虽然英特尔具有业界最精深的制程技能以及国际一流的服务（如测验和封装）。但据非官方音讯称，英特尔的收费高于GF、三星和台积电等公司，这或许吓跑了许多潜在客户。此外，由于英特尔的制作技能是专为英特尔产品而规划的，至少部分客户在花费数百万美元进行规划支撑后，规划呈现了问题。

正因如此，许多无晶圆厂半导体开发商开端逐渐置疑起了英特尔的诚心，终究抛弃与英特尔定制代工厂协作的温暖，当然更丧命的是，英特尔在后续还将10nm工艺的推出时间推迟到2017年，而台积电和三星代工厂则比IFC更早供给10nm技能和服务，天平彻底倾向了对英特尔晦气的一面。

英特尔从前具有国际上最先进的晶圆代工厂，但这种优势并没有转换成真金白银，放不下身段的它拱手把时机让给了台积电。

落后与崩盘

当开端黄仁勋语出惊人之际，英特尔正预备对智能手机处理器事务打开全面进攻，由于在前一年，智能手机的出售量初次超过了个人电脑的出售量——英特尔需求尽或许多的订单，来剧变工厂的技能抢先位置。

但咱们都知道，英特尔在移动商场终究以惨败作为结局，终究这一商场被苹果、高通和联发科等厂商所占有，但这一失利并非一朝一夕的工作，英特尔比苹果高通更早开端在移动端的进行布局，英特尔推出的XScale处理器，从前让英特尔成为3G年代智能手机处理器的最大供货商。

但英特尔自己抛弃了，间隔iPhone初代发布还有几个月时，英特尔以6亿美元的价格将整个XScale产品线出售给Marvell，它自己抛弃了这个得来不易的移动商场时机。

当咱们回忆历史时，不能了解英特尔作出这一决议方案更深层次的原因。

英特尔与微软相同，是由IBM成果的：为了满意其客户群日益添加的需求，这家大型主机制作商将PC技能的许多部分外包给第三方供货商，结构最重要的是来自微软的操作体系和来自英特尔的处理器。这为英特尔接下来的35年战略——以及巨大的赢利——奠定了根底。首要，英特尔x86规划的主导位置得以剧变，由于它与DOS/Windows严密集成：详细来说，DOS/Windows发明了一个开发者和PC用户的双方商场，而DOS/Windows只能运行在x86架构上。

由于和AMD的竞赛联系，英特尔加倍尽力推动自己的集成：即x86芯片的规划和制作。英特尔投入巨额资金用于发明新的、更快的规划，一起也投入巨额资金用于推动摩尔定律极限的越来越小、越来越高效的制作工艺。

英特尔代表的不止是IDM，而是一种集成的方法论，把芯片规划到芯片制作的全流程把握在手里，以取得最大的赢利。

但它的首要对手——台积电则不同，1987年，张忠谋创立了台湾积体电路制作公司（TSMC），许诺“诚信、许诺、创新和客户信赖”。诚信和客户信赖意味着张忠谋许诺台积电永久不会与客户竞赛，而是专心于制作。

这是一个彻底新颖的主意：其时一切芯片制作都像英特尔相同是集成的；那些只专心于芯片规划的少量公司有必要抢夺集成器材制作商（IDM）的剩余产能，而这些IDM有或许盗取规划并在需求添加时优先出产自己的芯片。台积电则供给了一个更具吸引力的挑选，即便他们的代工才能暂时落后。

1990年代晚期，专心于图形芯片的公司爆发式添加，结构简直一切公司都依靠于台积电的制作才能，而这些事务的添加反过来让台积电有更多资金投入到代工才能的提高中。

与英特尔恰恰相反，台积电代表的是一种分工形式，它只干好自己本分的事，不求最多的赢利，但求安稳的收入，当无晶圆厂兴起时，专心的台积电取得了巨大的成功。

但台积电其时的成功不足以不坚定英特尔的位置，直到ARM和移动商场的兴起：

许多新式的无厂规划公司正在开发直接代替英特尔芯片的产品，用于通用核算。绝大多数这些产品依据ARM架构；

专用芯片由无厂规划公司规划，越来越多地用于曾经由通用处理器处理的操作，比如机器学习、加密钱银挖矿等使用不只推动了图形芯片开展，还催生了各类专用芯片，而这些芯片往往都由台积电等公司代工。

与此一起，台积电、GF和三星，依托前两个要素带来的收入，持续投入更多资金用于新制程工艺，然后形成了一个良性循环。

与此一起，英特尔却堕入到史无前例的窘境傍边，在移动范畴，它没有为苹果和安卓出产ARM芯片，而是以为经过运用其制作才能来制作更高效的x86芯片能够赢得成功。

英特尔对非通用处理器（尤其是显卡）采取了相同过错的做法：它推出的Larrabee架构是一款依据x86的显卡芯片，它依据运用英特尔的集成，而不是真实满意商场需求。

更大的危机呈现在规划方面：当AMD经过其Ryzen处理器不断创新时，英特尔却仍在出售三年前规划的Skylake的变体，依据英特尔前工程师Francois Piednoel的推文，该公司有时机将全新的处理器技能规划引进其14nm制程，但管理层决议不这样做。

然后，英特尔无法将其首要的新式制作技能10nm投入量产。当10nm无法按方案投入出产时，英特尔现已来不及将开端依据10nm技能开发的新处理器规划之一移植到其较旧的14nm技能上……

英特尔的管理层在2018年左右，依然以为规划和制作被以为永久是步调一致的，而当制作呈现问题时，引发了一场蝴蝶效应，整个公司开端往深渊掉落。

多年来，英特尔坚持整合形式带来了惊人的赢利率，因此每逢有改动形式的或许时，英特尔的高管都会挑选保住这些赢利率。但这种思想方法让英特尔的日子越来越伤心，为了剧变赢利，英特尔在PC商场开展放缓时，加大高端产品如数据中心的投入来剧变赢利，忽视了更多范畴的开展，当AMD依托台积电代工闯入这一商场时，英特尔开端了崩盘。

失利与折戟

关于英特尔来说，走上IDM 2.0好像是必然挑选，即便基辛格没有挂帅，英特尔大概率也会进行分拆，单靠PC处理器和数据中心，现已无法支撑7nm今后晶圆厂的贵重价值。

但英特尔仍旧在曩昔一个多月里阅历了至暗时间，公私分明，英特尔现在的境况不是基辛格的问题，而是它曩昔十几年年犯下的过错的终究成果，但更大问题是，基辛格依然信任英特尔，而商场和本钱好像现已不再信任蓝色伟人。

英特尔最近的财报电话会议存在三方面的问题：

从技能上讲，英特尔有望在四年内完成基辛格许诺的五个节点，但他们没有真实扩展任何一个节点，回忆英特尔10nm的失利：该公司在技能上能够制作10nm芯片，但他们无法从经济上做到这一点，现在关于英特尔3的问题没有处理，更不用说下一年许诺的18A了。

英特尔正在大力推动其Lunar Lake架构，由于这是该公司仅有能与微软CoPilot+PC方案所依靠的高通ARM架构相竞赛的规划；问题在于Lunar Lake的架构（包含其CPU）都是由台积电制作的，这既令人为难，对赢利率也有很大的影响。

基辛格一向尽力完成的方针是18A节点，但英特尔没有宣告真实致力于大规模的协作伙伴。是的，该公司正在与许多人进行谈判，并宣称达成了一些隐秘协议，但它自己也在加大对台积电的投入，而这明显不会让第三方定心去用英特尔代工。

英特尔为了抢救公司，除了裁员外，只能靠卖事务，传言中的出售Altera，出售Mobileye股份，乃至出售芯片规划部分，但新的问题又来了，卖完这些之后的英特尔，魂灵又在何处呢？